Espace adhérents :

Consolider la gouvernance de votre association

Thématique: 
Durée: 3 Jours – 21 heures
Dates:
Tarifs :
Tarif adhérents COORACE : Sur devis
Tarif non adhérents : Sur devis
Public 
Président-e-s, administrateur-trice-s ET directeur-trice-s.
Partipation en binôme obligatoire - maximum 3 participant-e-s par structure.

Prérequis

  • Connaissance des principaux « risques administrateurs »
Objectifs 

A l’issue de la formation, les participants seront capable de :

  • Une vision claire des scénarii possibles de répartition des rôles et responsabilités
  • Une revue participative des forces, des faiblesses, des risques et des opportunités dans votre contexte pour votre structure associative
  • Une approche méthodologique et des outils pour construire et pérenniser votre organisation : délégations de pouvoir et de signature
  • Des retours d’expériences des autres participant-e-s sur leur propre vécu au sein de la gouvernance associative
Contenu 

Première partie (journées 1 et 2 ) : bonnes pratiques de gouvernance au sein des structures associatives d’insertion

  • Revue des différents scénarii possibles de répartition des rôles et responsabilités au sein de la gouvernance associative
  • Identification des principaux enjeux, risques et leviers d’actions pour les scénarii rencontrés
  • Approche systémique des enjeux et modalités relationnelles au sein de la gouvernance
  • Revue des bonnes pratiques de gouvernance sur les thématiques suivantes : définition et répartition des missions, réduction des risques administrateurs, pratiques de délégations, pratiques de coopération, recrutement, intégration et communication vers les (nouveaux) bénévoles
  • Outils pour la clarification des missions et délégations de responsabilités, de signature et de pouvoir
  • Introduction à l’utilisation des outils sur la base de quelques exemples
  • Feuille de route des structures en préparation de la prochaine rencontre
  • Elaboration d’une stratégie de mise en oeuvre de la feuille de route Intersession
  • Utilisation des outils et élaboration des délégations en interne

Deuxième partie : mise en commun des contributions et des réalisations des structures pendant l’intersession

  • Retours d’expériences sur les difficultés rencontrées dans l’utilisation des outils et l’élaboration des différents types de délégations
  • Mise en commun des contributions des structures et pistes d’amélioration
  • Evaluation du chemin parcouru
  • Elaboration d’une stratégie de conduite du changement
Méthodes pédagogiques 
  • Exercices actifs, exercices post-it
  • Echanges de pratiques
  • Travail sur les situations et problèmes propres à chaque structure
  • Possibilité de contacter la formatrice pendant le mois qui suit la formation en cas de difficultés rencontrées dans l’utilisation des outils

Evaluation des acquis : évaluation administrée en cours ou en fin de formation.

 

Nombre de stagiaires 
12 personnes maximum, correspondant à 4 à 5 structures associatives
A noter 

Pour optimiser cette formation, il est recommandé de la compléter avec la journée thématique juridique « Responsabilité des administrateur-trice-s d’une SIAE » .