Article extrait du dossier de presse de FORMAT DIALOGUE, INSTITUT NATIONAL DU TRAVAIL, DE L’EMPLOI ET DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE
Le concept de formation commune entre des représentants des employeurs et des représentants des salariés est récent et encore peu répandu en France.
Inscrit dans le code du travail avec la loi du 8 août 2016, il se met en place dans des entreprises qui souhaitent améliorer leurs relations sociales. Osez Groupe, entreprise d'utilité sociale iséroise du réseau Coorace (environ 200 ETP), son dirigeant et les représentantes du personnel, se sont prêtés à l’exercice à l’occasion de leur projet de création d’UES et de mise en place d’un CSE de groupe. C’est fin décembre 2019 que le dirigeant et les représentantes du personnel ont choisi de participer à une formation commune, afin de questionner leur fonctionnement interne. L’enjeu était de trouver le moyen d’installer les conditions favorables à des échanges collectifs de qualité, en amont de ces évolutions à venir.
Neuf mois après, nous vous avons proposé d’assister au bilan à froid de cette formation et de ses bénéfices y compris pendant la période de crise.
"Se concentrer et se concerter ensemble a permis de tout mettre sur la table et d’avancer sur le projet de création d’UES (unité économique et sociale). Les questions posées et la réflexion menée ont permis de prendre du recul sur notre situation. A la fin de la formation, le projet d’UES s’est éclairci pour nous, il a été désacralisé, il a ouvert le dialogue entre la direction et nous, les représentants du personnel. La formation s’est concrétisée par la création, tous ensemble, d’un rétroplanning qui est devenu notre Bible : Le document à suivre désormais !" Caroline Dabout, secrétaire et porte-parole du CSE d'Osez Groupe
"Souvent, la direction a la volonté d'aller vers une décision plus collective, plus transversale à la société. Cet accompagnement permet "d'aller vers" et de la rendre possible, malgré l'appréhension des salariés. La formation commune nous permet une prise de conscience de la dynamique collective. Elle peut s'appliquer sur des organisations complexes tout autant que sur des petites entreprises. Le format court de deux jours est adapté car nous avons à la fois le temps de mûrir et de garder en tête nos réflexions, d'une session à l'autre. Le résultat de cette formation a été la construction d'une feuille de route, avec des étapes intermédiaires pour l'année à venir." Nicolas Schvob, directeur général d'Osez Groupe