- Dirigeant-e-s et cadres d’entreprises de l’ESS et de l’IAE
A l’issue de la formation, les participants seront capable de :
- comprendre et identifier des facteurs de risques
- reconnaître les signaux faibles
- adapter son mode de management et son organisaton pour réduire le stree au travail et accroître la motivation
- créer et animer un processus « confort » au travail
En amont de la formation : Envoi d’un questionnaire de positionnement
- Comprendre et définir le stress au travail
Le stress, une réaction d’adaptation à l’environnement
Quand il y a trop de stress : mécanisme psychologiques et biologiques
Auto-évaluation : test du stress
- Le stress au travail : les risques psychosociaux
Symptômes et conséquences du stress
Du mal être au travail, au « burn out »
Les symptômes de la souffrance au travail : absentéisme, turnover, troubles divers
Etudes de cas pour reconnaître les signaux faibles
Connaître les acteurs des RPS
Connaître le cadre et les risques juridiques
- Les facteurs de risque
Modèle de Karasec et de Segrist
Auto-analyse d’une SIAE à partir d’une grille
- Outils et méthodologie pour prévenir la souffrance au travail
Audits, questionnaires, enquêtes de satisfaction, baromètre de climat social
Impact du management sur le confort au travail
Analyser les fonctionnements que génèrent de l’inconfort au travail
Savoir définir des indicateurs pour son équipe
Prendre des mesures correctives
- Les bases d’un processus de prévention de risques psychosociaux
Valider les outils et moyens nécessaires
Construire des indicateurs adaptés
Mettre en place une veille, indicateurs chiffrés
Décliner des objectifs « confort »
- Analyse de situations réelles et fictives
- Méthodes pédagogiques facilitant l’expression et la prise de recul
- Travail individuel et collectif visant l’élaboration d’un plan d’action pour la prévention des RPS dans l’entreprise
Evaluation des acquis : évaluation administrée en cours ou en fin de formation.