Dirigeant-e et toute personne en charge de fournir les données de gestion nécessaires à la prise de décision au sein de l’entreprise
La participation d’un binôme est vivement conseillée pour une meilleure circulation des informations entre les organes de pilotage et le service de gestion, et favoriser ainsi l’instauration de procédures.
Les participant-e-s sont invité-e-s à apporter un ordinateur portable afin de construire en direct les outils de gestion au cours de la formation.
À l’issue de la formation, les participants seront capable de :
- Définir une politique tarifaire mieux maîtrisée, tenant compte de vos orientations stratégiques, des contraintes externes et des charges structurelles et variables de votre entreprise
- Construire, en toute autonomie, des outils d’analyse et d’aide à la décision adaptés au fonctionnement et aux besoins de votre entreprise, qui informent en temps réel de l’évolution des coûts et de l’état de réalisation des objectifs et donnent les moyens d’ajuster votre action
Votre environnement : ce qui impacte directement ou indirectement vos coûts et les prix de vente
- Les composantes : l’organisation interne, l’environnement immédiat,
- La mise en place d’une veille concurrentielle, économique et juridique. Les outils d’analyse de son environnement : étude comparative des prix de vente, étude de marché
- Les impacts sur son modèle économique associés à la nature de son outil de production (AI, ACI, SAP…)
- Le risque fiscal selon le marché visé et le volume d’activité réalisé
La comptabilité analytique : un outil nécessaire pour identifier et suivre vos coûts
- La définition et le rôle de la comptabilité analytique
- Les notions de gestion : seuil de rentabilité, clés de répartition, produits et charges directes et indirectes
- La mise en œuvre et les limites d’une comptabilité analytique pour suivre les
Coûts
Contrôle de gestion – les méthodes de calcul des coûts de revient par la méthode des coûts partiels
- Les différentes catégories de coût qui entrent dans le coût de revient d’un service
- Les notions de marge unitaire, de marge brute et de marge nette
- La méthode des « coûts partiels »
- Cas pratiques pour le calcul de vos coûts de revient et la détermination de vos
prix de vente
Zoom sur les méthodes de calcul adaptées à aux spécificités de son outils de production :
- Les méthodes à appliquées aux AI ou la problématique attachée du prix moyen : les coûts de structure, le coût des intervenants et fiche de paie en AI ; marge brute et marge nette. Impact de la réforme de l’IAE sur les coûts d’un ACI
- Les méthodes appliquées aux ACI ou la problématique du temps disponible à la production et du taux de production. Impact de la réforme de l’IAE sur les coûts d’un ACI
- Les méthodes appliquées aux ACI ou la problématique du temps disponible à la production et de la convention collective.
Des outils spécifiques et adaptés à chaque type de structure seront proposés.
Les participants sont invités à se munir de leurs propres données afin d’utiliser les outils transmis, d’analyser leur coût et leur politique tarifaire.
- Alternance d’apports théoriques, cas d’étude et exercices pratiques
- Outils de gestion informatique individualisés
- Cas pratiques issus des situations spécifiques des entreprises (Ai/ACI/SAP)
- Simulation sur une fiche de paie type
- Analyse des dynamiques économiques
- Exercices pratiques
Évaluation des acquis : évaluation administrée en cours ou en fin de formation.
Nombre de stagiaires : Pour permettre l’individualisation nécessaire à la création tutorée des outils, cette formation sera limitée à 12 participante-s, représentant au maximum 6 entreprises différentes.