Les GES, une alliance qui change la donne
Et si l’avenir de l’ESS passait par les GES ? Des organisations innovantes qui allient coopération, stratégie et ancrage territorial. Dans un contexte où la coopération et la mutualisation deviennent des leviers essentiels pour renforcer la solidité et l’impact des structures de l’économie sociale et solidaire (ESS), les Groupes économiques et Solidaires (GES) apparaissent comme une réponse stratégique aux besoins du terrain. Mais en quoi consistent-ils exactement, et comment les accompagner efficacement ?
I) Qu’est-ce qu’un GES ? Une organisation au service des territoires
Reconnu par le Code du travail (art. L5132-15-2), le Groupe économique et Solidaire (GES) est un outil d’organisation innovant, pensé pour renforcer la coordination des acteurs, favoriser la complémentarité et soutenir le développement économique des territoires. Conçu pour fluidifier les parcours d’insertion et consolider l’activité des structures qui le composent, les GES bénéficient d’une reconnaissance légale… mais ils ne constituent pas en soi un statut juridique.
Une structuration souple et sans modèle unique
Un GES ne se résume pas à une forme figée : il s’agit d’un mode de gouvernance et de structuration permettant à des structures de statuts différents de se regrouper autour d’un projet commun. Chaque GES se construit selon ses propres besoins, en s’appuyant sur cinq caractéristiques identifiées par COORACE :
Une gouvernance partagée et renforcée
Au cœur du dispositif, la gouvernance unifiée garantit la stabilité stratégique du groupe et la continuité de ses orientations, y compris en période de tensions. Elle repose sur des décisions stratégiques partagées, un pilotage collectif et un équilibre entre l’autonomie des activités (production, fonctions commerciales, décisions opérationnelles) et la cohérence d’un pilotage centralisé.
Mutualiser pour se renforcer
Les GES permettent de mettre en commun des ressources stratégiques, supports et humaines. Les fonctions de direction et de développement sont renforcées, les charges administratives rationalisées, et les compétences RH consolidées. Cette mutualisation favorise la mobilité des salariés, la fidélisation des encadrants qualifiés, mais aussi la création de synergies pour développer de nouvelles activités.
Un levier pour l’économie locale
Au-delà de l’organisation interne, un GES constitue un véritable outil de développement territorial. Il contribue à la création et au maintien d’emplois, soutient la relance d’activités fragilisées, et propose une offre de services coordonnée, lisible et adaptée aux besoins locaux. En regroupant leurs forces, les structures accroissent leur réactivité face aux cycles économiques et renforcent leur attractivité vis-à-vis des partenaires et prescripteurs.
Une communication à la hauteur des enjeux
Enfin, le GES se dote d’une identité commune qui dépasse les logiques individuelles : nom commercial, identité visuelle, communication globale de l’offre de services. Cette visibilité accrue permet de peser davantage sur le plan économique et social, et d’affirmer l’image d’un acteur collectif crédible, capable de répondre à des besoins complexes et transversaux.
En résumé, le GES n’est pas seulement une nouvelle organisation : il est un levier stratégique pour les structures de l’ESS et pour les territoires, combinant mutualisation, innovation et ancrage local.
Face aux défis économiques et organisationnels, les GES ouvrent la voie à des solutions collectives. Mais comment bien les accompagner ?
II) Un accompagnement sur mesure
L’accompagnement GES de Coorace vise avant tout à clarifier et structurer la démarche des organisations qui souhaitent mutualiser leurs ressources.
Trois étapes clés
L’accompagnement GES s’articule autour de trois piliers :
- Élaborer un projet stratégique : définir la vision commune et replacer la mutualisation au service du territoire.
- Dessiner un projet de GES : identifier les formes d’organisation possibles, en tenant compte des opportunités et contraintes, notamment juridiques.
- Projeter vers la structuration : bâtir un plan d’action concret, suivi et partagé.
À chaque étape, des outils spécifiques sont mobilisés : grilles d’analyse, diagnostics organisationnels, schémas de gouvernance, ou encore études d’ancrage territorial.
Un accompagnement, pas un audit
Il est important de préciser que cet accompagnement n’a pas vocation à délivrer un audit ou des conseils juridiques. Il ne valide pas non plus les documents officiels produits par les structures. Son rôle est d’éclairer, outiller et sécuriser les porteurs de projet dans leur cheminement.
Une démarche collective et évolutive
Au-delà de la méthodologie, l’enjeu reste le même : permettre aux structures de l’ESS de se projeter dans des organisations collectives pérennes, capables de renforcer leur ancrage territorial et leur développement.
En somme, le GES n’est pas seulement une bonne idée : c’est une opportunité pour bâtir, ensemble, les modèles coopératifs de demain.
III) Ils sont passés en GES, et si c’était vous ?
Depuis mars 2025, structures ont rejoint le rang des GES Coorace :
- APIE / en Pays de Loire : Conventionnement AI & ACI
- MSSV et INTERIM'SERVICES / en Pays de Loire : Conventionnement AI & ETTI
- Optim Emploi & Optim'ETTI / en Île-de-France : Conventionnement AI & ETTI
- ADRESSE en Nouvelle - Aquitaine : Conventionnement AI, ETTI, ETT-ESS & ASP
- ASER en Centre Val de Loire : Conventionnement AI, ETTI, ETT-ESS & ASP
- SOLIPASS en Pays de Loire : Conventionnement AI & ACI
- Secours Emploi en Île-de-France : Conventionnement AI & ETTI
- OSER FORÊT VICANTE en Île-de-France : Conventionnement AI & ACI
- Ardeur & Ardeur Solutions en Île-de-France : Conventionnement AI & ETTI
Et si on se retrouvait ?
Coorace organise un temps d'échange autour des GES le 28/11/25 à 14h. Si vous souhaitez rejoindre le réseau et assister à ce temps, vous pouvez contacter l'adresse adhesion@coorace.org