Dans le cadre du dispositif CAP RSE, Coorace Bretagne a animé une journée d’accompagnement au sein d'ARHES Groupe, acteur engagé du territoire en faveur de l’insertion professionnelle. Créé en 2014 et basé à Fougères, il constitue aujourd’hui le premier groupe de l’Economie Sociale et Solidaire du département d’Ille-et-Vilaine, avec pour mission de favoriser l’accès à l’emploi et de construire des parcours adaptés aux personnes accompagnées.
L’objectif de cette intervention : Créer un socle commun à toute l’équipe, faire le point sur la situation actuelle et imaginer ensemble des actions pour tracer une voie durable vers un futur qui nous inspire !
Cette démarche s’inscrit pleinement dans une logique de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE), qui consiste à intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et économiques dans les activités et les relations avec les parties prenantes.
Dans ce cadre, le CAP RSE, élaboré par Coorace en partenariat avec l’AFNOR, propose un accompagnement dédié aux structures de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS). Il vise à instaurer une dynamique d’amélioration continue, en favorisant le progrès des pratiques et le renforcement de leur position sur leur territoire.
Ce type d’accompagnement permet ainsi aux structures de structurer leur démarche, d’impliquer leurs équipes et de s’inscrire durablement dans une dynamique de progrès.
Vous souhaitez en savoir plus sur cet accompagnement ?
Contacter : contact@coorace-bretagne.org et visitez le site de Coorace Bretagne en cliquant ici.
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CAP RSE Nouvelle‑Aquitaine & Grand Ouest : retour sur les journées du mois de mars
Dans la continuité de cette dynamique engagée en Bretagne, les actions CAP RSE se poursuivent sur d’autres territoires, notamment en Nouvelle-Aquitaine et dans le Grand Ouest.
Les collectifs de travail CAP RSE Nouvelle‑Aquitaine et Grand‑Ouest se sont réunis au mois de mars, respectivement à Aigrefeuille‑d’Aunis dans les locaux de l’association Aide à l’Emploi et à Alençon chez AGIR.
Dédiées au cœur de métier des structures inclusives, ces journées ont permis d’échanger sur les pratiques professionnelles, d’analyser les problématiques communes et de réfléchir collectivement à l’amélioration de la qualité de service, tant auprès des personnes en parcours que des clients économiques. Ces rencontres ont été structuré autours de deux temps forts :
Les ateliers de co‑développement
Objectif : approfondir une pratique mise en œuvre par une structure et ouvrir un espace d’analyse entre pairs.
La méthode s’est déroulée en trois étapes :
- Exposé d’une pratique ou d’une problématique concrète rencontrée.
- Débats et échanges, permettant de croiser les regards et de mettre en lumière les points d’appui et les zones de tension.
- Identification des enseignements et formulation de pistes d’action opérationnelles.
Les sujets traités ont été riches et variés :
- mise en œuvre d’une démarche AFEST (formation en situation de travail),
- individualisation des engagements réciproques dans les conventions d’objectifs et de moyens,
- structuration de l’offre de service « Parcours d’insertion »,
- organisation et mise en œuvre de la fonction développement,
Les ateliers « Arbre à problèmes »
Objectif : explorer des problématiques transversales en dressant l’arbre des constats, des facteurs explicatifs et des pistes de solutions.
Trois thématiques ont été travaillées :
- Les situations d’insatisfaction client et l’élaboration d’un plan de remédiation.
- Les difficultés de mise en relation entre missions proposées et profils disponibles.
- La fragilisation des parcours, en particulier lorsqu’ils n’aboutissent pas à l’emploi durable.
Ces journées ont renforcé la dynamique entre structures, favorisé le partage d’expériences et nourri des pistes d’amélioration concrètes pour soutenir la qualité de service et la réussite des parcours.
